IT指導者 | ニュース, ハウツー, 特集IT, レビュー, と ビデオ
顧客中心の考え方から製品主体のアプローチ採用まで、CIOは継続的な業務改革をさらに推進するためにITのストラクチャや戦略を再考しています。
このモーターシティのCIOは、信頼性の構築と維持は共感主導のアプローチから始まり、それが優秀な人材にとって非常に魅力的な存在になる可能性があると言う。
CIOは、企業で起こることすべてに対するユニークな洞察力を持っている。その洞察力を活かして、より戦略的な役割を担っている人もいる。
ルフトハンザのデジタルに特化した新しいビジネスユニットは、ヨーロッパ各地に拠点を置き、顧客体験を向上させるために部門横断的で製品中心のアプローチを採用している。
このたび実施されたCIOリーダーシップライブセッションにおいて、家電メーカーの最大手であるワールプール社のSVP兼CIOのダニエラ・ブラウン氏は、協力的なチームとデータ管理が製品
広範なビジネス変革の陣頭指揮を執る新たなリーダー的役割が登場する中、ITリーダーは肩書きに関係なく、デジタル変革を推進する存在であり続けている。
エンゲージメントカルチャーは、ビジネスの生産性と従業員の定着率を向上させる。ITリーダーや専門家が、従業員とのつながりを保ち、コミットメントを維持するためのヒントを紹介
ボルボ・カーズは、そのビジネスモデルと製品において大きな変革を進めています。それに伴い、コアシステムが交換および標準化され、デジタル組織内での作業方法が厳しくなりまし
日本企業のDXが成功しない理由はどこにあるのか。人材育成、給与、組織体制など様々な面から考える。
IT人材不足の中、再教育や昇進の機会が相次ぎ、IT業界への新たな進路が生まれつつあります。